5月28日，韶旅集团召开人力条线工作会议，全面总结一季度人工成本执行情况、月度绩效考核实施情况，部署全年重点任务。集团党委副书记、纪委书记、职工董事危湘衡主持会议会议传达了《湖南旅游集团党委组织部2025年工作要点》文件精神，安排部署各单位学习宣传贯彻。会上通报了集团一季度人工成本及月度绩效考核执行情况。会议强调，各单位须强化“成本为经营服务”理念，建立人工成本与经营指标的动态关联机制，严控非必要开支。会议提出，需进一步推动绩效考核与业务深度联动，压实各级管理责任，强化考核实绩实效。此外，集团将以“编制-成本-效益”为纲领，建立人力月报机制，以“数据驱动”，为决策提供前瞻支撑。

危湘衡在总结讲话中指出，一是锚定战略目标，以人力资源价值赋能业务发展。要强化人工成本精准管控，实现人工成本与经营指标动态关联，以精准投入驱动经营突破。二是锻造专业能力，打造懂业务、善经营的人力队伍。强调人力条线人员需提升专业管理、业务洞察及数据分析“三项能力”，成为“最专业力量”。三是筑牢作风防线，以严明纪律护航组织效能。严守劳动法规和集团制度，切实做到“知敬畏、存戒惧、守底线”。四是强化问题导向，不打折扣落实集团党委决策部署。针对前期发现的问题，要秉持高度的政治自觉与责任担当，以强有力的执行力保障集团党委各项决策部署在人力资源领域落地生根、开花结果。

危湘衡强调，全体人力条线人员需以战略思维破解难题，以专业能力支撑发展，以过硬作风保障执行，真正成为集团战略升级的“助推器”和业务增长的“加油站”。

集团人力资源部全体人员、子公司组织人事分管领导、部门负责人参加会议。