7月30日，韶旅集团召开半年度财务工作会议。此次会议以全面复盘上半年财务工作、锚定下半年任务重心为核心，旨在为全年集团重点工作任务的完成凝聚共识、夯实基础。集团党委委员、副总经理杨聪主持会议并发表讲话，集团财务管理部全体成员及各单位财务岗位人员参会。

会上，集团财务管理部从集团整体财务状况、资金管理、核算管理、预算管理、成本管理、财务共享中心建设、队伍建设等方面进行总结，剖析存在的问题和风险，提出下半年财务重点工作任务。各二级单位财务人员作了半年度财务总结及下半年重点财务工作规划，杨聪对各单位上半年财务履职情况逐一点评指出不足及改进的方向。

上半年，财务条线在党委的统筹部署和领导班子的科学决策下，财务全面深化改革，通过优化融资结构、拓展多元融资渠道及深化与金融机构合作，融资成本降低取得一定成效；成本费用控制依托全面预算管理体系，财务精细化服务，业务流程再造，三项费用同比下降较为明显，有效提升了集团盈利能力与运营效率；财务共享服务中心有序优化，通过财务人员集体竞聘上岗，优化精简团队近四分之一；税务筹划精准发力，针对税收政策变化，筑牢税务安全防线；财务队伍建设能力不断提升，获得旅游集团财务知识大赛团体三等奖，个人二等奖，营造了较为浓厚的比学赶超的氛围。

结合韶旅集团经营情况及全年工作目标，会上明确了下半年财务五大攻坚方向：一是全面巩固上半年财务改革成果，开创下半年财务工作新局面。梳理现有财务审批监督环节，精简冗余手续，构建高效便捷的财务工作流程，确保各项业务快速精准办结。二是持续筑牢资金安全与财务信息安全“双防线”。科学统筹调度资金，保障资金安全，构建全方位数据安全防护网，有效防范和化解重大风险。三是推进财务信息化建设提升。加速财务信息化迭代，实现基础性数据“自动采集、智能生成”，推动财务核算向全面“数字化驱动”转型。四是聚焦财务核心工作。重点谋划部署下年度预算，“两金”管理，资金管理，成本管理，信息化建设，历史遗留问题的梳理，厘清问题脉络，推进历史问题得到实质性解决。五是强化财务赋能作用，提升财务团队专业能力。深化业财融合分析，精准快速识别经营管理中的问题与潜在风险，并提出切实可行的改进建议，为公司各类决策部署提供更有力的财务支撑。