3月13日，韶旅集团召开2026年春节营销工作复盘暨营销动员会。会议复盘梳理2026年春节营销工作的亮点成效，深刻剖析短板不足，激发全员营销热情，推动下一步营销工作开展。集团党委委员、副总经理兼韶旅集团党委书记、董事长何建新出席会议并讲话，韶旅集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波主持会议。

会上，韶旅集团副总经理沈叶坤对春节期间营销工作进行简要复盘，总结梳理了工作亮点、成效及存在的短板不足。

何建新在总结讲话中指出，今天的会是春节营销工作的复盘会，更是全员营销的动员大会。为切实将2026年营销工作各项部署落地见效，他希望全体干部职工拿出主动担当的自觉、人人争先的劲头、真抓实干的作风，以高质量营销工作赋能集团高质量发展。他强调：一要坚守经营核心，聚焦创收目标。搞好经营创收是企业生存发展的开源之举。全体干部职工要牢固树立“营收优先”的发展理念，资源配置向一线倾斜、向营销倾斜，确保实现2026年“营销营销再营销”的首要目标，为全年工作开好局、起好步筑牢基础。二要强化正向激励，营造争先氛围。要坚持“突出先进、表彰先进、学习先进、向先进看齐”的导向，健全完善全员营销激励机制，及时兑现营销成果，让每一位营销员工都能看得见实惠、摸得着回报、提得起干劲，形成“你追我赶”的良好营销氛围。三要固化复盘成果，健全长效机制。要以此次春节营销工作复盘为契机，认真总结经验、梳理不足，将春节营销中形成的好做法、好经验转化为常态化、制度化的营销工作机制。同时，要进一步压实营销工作主体责任，全体干部职工要找准自身定位、明确自身职责，厘清各方责任边界，形成“人人有责任、层层抓落实”的营销工作格局。四要完善政策体系，提升营销效能。营销政策的完善是推动全员营销走深走实的关键，要在实践中摸索、在摸索中完善，着力破解营销工作中的堵点难点问题。要切实将营销人员薪酬改革落到实处，推动营销模式从单一营销向多元营销转变、从点对点营销向面对面营销升级，最终构建起“内部全员发力、外部多方联动”的全域全员营销格局，为集团年度目标攻坚提供强有力的支撑。

会议宣读了全员营销提成奖金发放人员名单，并为相关人员现场发放奖金，表彰先进、树立标杆，进一步激发全体员工的营销积极性与主动性。

集团领导班子成员、高管、安全顾问，各部门、子公司主要负责人，营销条线相关人员及优秀营销人员代表共90余人参加会议。