为深入贯彻会计法律法规及国家统一会计制度要求，全面复盘2025年财务管理工作成效、系统谋划2026年财务重点任务，1月13日下午，韶旅集团召开2025财务工作总结暨2026年财务工作部署会。湖南旅游集团党委委员、副总经理兼韶旅集团党委书记、董事长何建新，党委副书记、副董事长、总经理贺红波，党委委员兼供水公司总经理冯艺出席会议，党委委员、副总经理杨聪主持会议。

会议伊始，财务管理部负责人刘娟同志带领全体参会人员集中研学《关于进一步压实会计工作责任加强会计法律法规和国家统一的会计制度贯彻实施的意见》（财会〔2025〕25号）文件精神。随后，集团本部及7家子公司的财务人员、分管财务领导，以及子公司主要负责人依次汇报了2025年度财务工作完成情况。各汇报单位深入剖析了工作推进过程中遇到的难点堵点问题，结合实际精准谋划2026年财务工作思路与创新举措，为集团财务工作提质增效积极建言献策。

杨聪强调全体财务人员要进一步统一思想、凝聚合力，将资金安全保障作为核心工作重中之重，全力以赴筑牢资金安全防线。要秉持精准核算原则，规范账务处理、细化数据归集，为集团战略决策与经营管理提供真实、可靠、全面的财务数据支撑。要坚持全流程成本管控理念，从预算编制、支出审核到过程监管、复盘优化，层层压实成本管控责任，实现降本增效目标。要强化主动学习意识，主动深入业务一线，精准对接各单位需求，积极建言献策，提升财务服务的针对性与实效性。要始终严守财务合规与资金安全双重底线，严格遵守财经法规与制度规范，切实履行好财务服务保障与监督管控双重职责，为集团稳健发展保驾护航。

贺红波对2025年集团财务工作取得的显著成效给予充分肯定，并客观分析了当前财务工作面临的新形势与新挑战，对2026年财务工作提出明确要求。他强调，一要强化责任落实，严格执行会计法律法规和制度规范，确保财务工作合法合规；二要聚焦提质增效，持续提升财务管控与服务保障能力，精准对接集团发展需求，优化财务流程，优化资产管控；三要加强财务队伍建设。秉持“职业为本，操守为重”“德才兼备，以德为先”的理念，不断提升财务人员专业素养与职业操守，力求财务工作细致入微、精益求精，增强工作底气，敢于坚持原则。

何建新在总结发言中充分肯定2025年财务工作成效，强调财务工作是企业发展的“生命线”，要求全体财务人员提高政治站位，坚守合规底线，严守财经纪律，强化资金管控，实现财务管控全覆盖，切实把好财务关口、扬长补短，进一步压实工作责任。他对2026年财务工作作出四项部署：一是坚守职业操守，严格执行财经纪律，恪守保密纪律和职业道德，做到忠诚履职；二是坚持精准精细工作标准，以“零失职、零差错、零容忍”要求做好数据化财务工作；三是当好公司发展的参谋助手与理财能手，深入业务一线，融合财务与业务，夯实专业能力；四是坚持管理全覆盖，压实责任、强化风险防控，充分发挥财务在资源配置、决策支持、财务监督等方面的关键作用，保障财务安全。最后，他以“有才气，但不能有脾气；有傲气，但不能有傲慢；有纠偏，但不能有事故；有站位，但不能有本位主义；讲团结，但不能有小圈子”的“五有五无”准则，告诫全体财务人员要互帮互助、以老带新、相互学习，坚守职业初心、恪守工作底线。

2025年，韶旅集团财务改革成效显著：组建优化财务共享服务中心、修订财务管理制度，财务管理迈上新台阶；降本增效成果突出，预算管控有效，全年财务费用降21%、管理费用降34%，其他非生产性费用全面下降，顺利完成年度利润考核目标。此外，集团财务条线获评省旅游集团“优秀基层党组织”，并获省旅游集团财务知识大赛个人二等奖、团队三等奖。

下一步，韶旅集团全体财务人员将进一步细化工作举措、狠抓落地见效，全力推动2026年财务工作再上新台阶，为集团各项事业高质量发展保驾护航、贡献财务力量。

各子公司负责人及分管财务副总经理、集团财务管理部全体人员、各单位财务岗位工作人员参加会议。