为精准复盘2026年阶段性经营工作，科学研判发展大势，深挖问题短板、补齐发展弱项，统筹推进安全生产与经营发展各项工作，全力冲刺年度目标，6月15日上午，韶旅集团召开2026年1-5月经济运行分析会。韶旅集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波主持，集团党委书记、董事长张柳亮出席会议并讲话。

会上，景区公司、红培基地、韶旅国旅、酒管公司依次汇报1-5月经营运行情况及下一步工作举措。集团副总经理彭音通报集团整体经济运行情况，对下一阶段生产经营重点任务进行专项部署。集团副总经理李饰峰复盘前期安全稳定工作落实成效，明确常态化安全管控、风险隐患排查整治工作要求。集团班子成员及高管结合分管领域，查摆问题短板、梳理工作思路、细化攻坚举措，为圆满完成年度任务“双过半”目标凝聚共识、汇聚合力。

张柳亮充分肯定集团2026年1-5月经营发展成效。他表示，全体干部职工实干担当、攻坚克难，集团整体经营稳中有进、质效向好。同时，他深刻剖析企业在生产经营、内部管理、风险防控等方面存在的短板弱项，并对下一阶段重点工作作出系统部署。一是聚焦指标攻坚，冲刺“双过半”目标。全员紧扣经营中心任务，对标年度目标对账盘点、倒排进度、细化分工，建立清单化攻坚机制；抢抓文旅消费旺季，深耕研学、亲子、商旅等重点市场，盘活存量资源、推进多业态联动营销。二是聚焦创新赋能，激活市场发展动能。坚持市场与游客导向，迭代升级文旅产品，打造差异化沉浸式体验业态；深化精准营销运营，做强新媒体传播矩阵，常态化策划主题节庆活动，持续提升韶旅品牌影响力。三是聚焦精细管理，抓实降本提质增效。以精细化管理赋能高质量发展，从严落实全链条成本管控，严控非必要开支、深耕开源节流；持续优化内部运营流程，破除协同壁垒、提升运营效能。四是聚焦底线思维，筑牢安全稳定屏障。统筹发展和安全，紧盯特种设备、消防安全、食品卫生、防汛防灾等重点领域，常态化开展隐患排查闭环整改；扎实做好信访维稳工作，守牢企业安全稳定大局。五是聚焦责任压实，凝聚攻坚奋进合力。层层压实岗位职责，实行重点任务台账化、销号式管理，推动工作落地落细；树立实干实绩导向，锻造专业化实干队伍，健全奖惩问责机制，以严实作风凝聚全员攻坚冲刺的强大合力。

贺红波结合当前经营形势与年度目标，对后续工作落地提出明确要求。一是聚焦核心指标精准发力，靶向补齐短板、夯实发展基础；二是聚焦重点工作久久为功，细化推进举措、稳步逐项突破；三是聚焦绩效考核从严落地，健全奖惩机制、树立实干导向，做到奖优惩劣、激先促后。他强调，会后各单位要第一时间传达贯彻会议精神，进一步统一思想、同向发力、同步行动，切实把会议部署转化为具体实干举措，把目标任务转化为实实在在的发展成效，全力打赢上半年“双过半”攻坚战，为集团全年高质量发展夯实坚实基础。

集团领导班子、高管、安全顾问，各子公司、总部各部室及专项专班主要负责人参加会议。