7月15日，韶旅集团召开2026年半年度经济运行分析暨安全生产专题会议。集团党委书记、董事长张柳亮出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波主持会议。

会议传达省文体旅集团2026年半年度经济运行分析会议暨安全生产、营销、审计会议精神，对标上级工作要求统一思想、凝聚共识。红培基地、景区公司、酒管公司依次作经济运行汇报发言，全面复盘经营成效，深刻剖析短板，明晰提质增效实施路径。

集团副总经理彭音通报上半年整体经济运行态势，部署下半年经营攻坚任务；副总经理李饰峰专题汇报安全稳定工作，部署下一阶段安全管控重点。

张柳亮在总结讲话中强调，要实事求是，客观复盘上半年工作成效，坚定攻坚发展信心；要居安思危，深刻剖析当前短板及风险，认清攻坚紧迫形势；要挺膺担当，以务实举措抓实重点工作，确保完成考核目标。

围绕下半年工作，张柳亮提出六点要求：

一是全力以赴冲刺收入利润指标。要打好市场开拓和经营提质“组合拳”，双管齐下，双向发力，确保年度各项经营指标按期圆满完成。要实施“走出去”战略，加强客户拜访，持续优化完善全员营销激励机制。要加大闲置资产盘活力度，提升物业租赁质效。

二是全力以赴提速重点项目建设。要加快推进韶峰索道提质升级，按“修旧如旧”原则实施纪念园景区修缮。要在确保安全前提下，加快燃气环保车气罐更换、车辆外观及内饰翻新。要推动《飞夺泸定桥》项目尽快落地，以项目建设赋能文旅产业升级。

三是全力以赴防范化解重大风险。要以“利率更低、结构更优、用途更灵活”为原则，确保资金及时有效供给。要树立长远思维，系统梳理排查资金、诉讼、应收账款等重点领域风险隐患，集中精力攻坚历史遗留问题，为企业稳健经营筑牢屏障。

四是全力以赴建强配优人才队伍。要根据企业实际需求，分轻重缓急引进紧缺专业人才，培养复合骨干队伍。要深化“师带徒、传帮带”内部培育模式，大力培育后备骨干力量。要牢固树立业绩导向，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，持续优化人才梯队结构。

五是全力以赴构建全域安全防线。要严格落实“三管三必须”与全员安全生产责任制，针对暑期、汛期、旅游高峰期多重叠加的严峻形势，紧盯酒店场馆、建筑施工、特种设备等领域开展拉网式隐患排查。要践行新时代“枫桥经验”，动态排查化解信访矛盾，切实保障企业生产经营形势持续稳定。

六是全力以赴锤炼清廉过硬作风。要持续巩固正确政绩观学习教育成果，始终坚持实事求是、真抓实干，营造讲真话、干实事的工作氛围，以务实作风、清廉底色推动各项部署落地见效。

贺红波对各单位发言逐一点评，统筹部署各经营主体下一阶段重点工作，要求全体干部职工以此次会议为契机，鼓足干劲、加压奋进，全力冲刺下半年，确保圆满完成全年各项目标任务。

集团领导班子成员、高管，各子公司、职能部室及工作专班主要负责人参会。