7月24日，韶旅集团召开2026年人力条线半年度工作会议，全面复盘上半年组织人事工作，系统部署下半年重点任务。集团党委副书记、纪委书记、职工董事危湘衡出席会议并讲话。

会上，各子公司依次汇报了2026年上半年度组织人事工作情况，系统总结了亮点成效，深入剖析了短板与不足，并明确了下一步改进方向与下半年重点工作推进计划。会议传达学习上级相关文件精神，并围绕集团年度战略目标，对下半年人力资源重点工作进行了安排部署，组织参会人员对干部人事档案进行了专题培训。会议通报了2026年上半年人工成本执行情况，明确指出后续须持续强化人工成本与经营效益的挂钩机制。要坚持人力为业务服务、“成本为经营服务”原则，严控非必要开支，以精准投入驱动经营突破。

危湘衡在总结讲话时强调：一是要站位全局，以政治引领力凝聚人才工作向心力。要深入落实新时代国企人才工作部署，对标上级调研工作指示，聚焦关键岗位人才的引育留用全链条机制，系统谋划人才梯队建设，以更强的人才工作支撑集团改革发展大局。二是要靶向攻坚，以改革驱动力激活人才发展新动能。要持续扩充专业化人才储备，系统总结并复制推广营销条线薪酬激励、灵活用工等成功实践，以改革释放制度活力；要坚定不移推进全员月度绩效考核落地落实，健全完善年度考核闭环管理体系，树牢鲜明考核导向，充分发挥考核“指挥棒”作用。三是要淬炼内功，以专业硬实力锻造队伍实干先锋。全体人事工作人员要常态化学习政策法规，提升综合业务能力，不断强化服务意识，始终坚守廉洁公正底线，以过硬的专业素养和作风，为集团高质量发展提供坚强的人力资源保障。

集团各子公司人力工作分管领导、部门负责人及集团人力资源部全体员工参加会议。