为全面复盘国庆假期经营成效，查摆短板弱项，冲刺年度目标任务，10月8日上午，韶旅集团召开2026年国庆假期经营总结复盘会。集团党委书记、董事长张柳亮出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波主持会议。

会上，集团相关部门及子公司依次汇报假期工作落实情况，总结成效、查找短板、明确举措。集团领导班子及高管结合分管工作作补充发言。

张柳亮指出，国庆假期全体干部员工坚守岗位，克服不利天气影响，履职尽责、攻坚克难，提升服务质量，各板块共计接待游客18.5万人次，假期营收同比增长14.2%，整体发展底盘更加稳固。就下阶段工作，张柳亮提出三个方面意见。

一是稳中有进、进中有优，充分肯定国庆假期经营成效。各业务板块多点开花、亮点纷呈，景区收入增长30.9%，旅行社收入增长21.5%，酒店收入增长10.7%，文创收入增长86.9%，增长动能持续释放。全体干部职工作风务实过硬，扎根一线、昼夜值守，无任何安全事故、无重大服务投诉，以实干担当保障假期平稳有序。

二是直面问题、正视短板，持续提升服务营销水平质量。在肯定成绩同时，更要跳出成绩看短板、透过数据看隐患、立足长远看不足。要清醒认识到，集团部分业态结构短板较为突出、个性化品质化服务供给不足、营销质效仍有较大提升空间。

三是靶向施策、提质增效，全力确保十月经营再创新高。一要深耕服务、精耕细节，夯实发展根基。牢树服务为本、品质为魂理念，细化服务标准，优化服务流程，补齐服务短板；持续提供暖心特色服务，以精细服务擦亮品牌，提升游客美誉度；兼顾短期效益与长远发展，保障必要要素投入。二要精准营销、创新赋能，释放增收潜力。摒弃粗放引流模式，树立精准营销理念，创新推广模式，拓宽引流渠道；加强对标学习，提升新媒体直播运营质效；聚集细分市场，强化联动推广，推动营销从“广撒网”向“精深耕”转变。三要补齐弱项、盘活存量，实现全域增收。进一步靶向剖析薄弱症结，找准问题根源，制定专项举措；优化运营模式，坚持走差异化特色化发展战略；主攻宴会市场、深耕培训市场、抢占会议市场，补强弱势板块，推动各业务协同均衡发展。

贺红波对各单位汇报情况逐一点评，围绕业务协同、工作质效、工作作风提出具体工作要求，号召全体干部职工以此次复盘为契机，鼓足干劲、加压奋进，全力确保圆满完成全年目标任务。

集团领导班子、高管，各部门及子公司主要负责人参加会议。